华夏基金总经理李一梅：新范式・新智能・新担当，做AI时代的“能力者 ”
【导读】华夏基金总经理李一梅发表主题演讲，详解华夏基金的“智能进化论 ”
中国基金报 记者 李树超
5月28日至29日 ，由中国基金报主办的“全球视野中国锚点—AI时代资管新范式—第二届全球资产管理论坛系列活动”在深圳举办，活动汇聚全球顶尖金融机构高管 ，共话AI时代的中国机遇 。
在分论坛“2026中国机构投资者论坛”活动现场 ，华夏基金总经理李一梅发表了主题为“新范式・新智能・新担当：如何做AI时代的‘能力者’ ”的演讲 。
她在演讲中表示，当下AI迎来“新范式革命 ” ，各类技术、应用不断涌现 ，华夏基金从投研 、服务 、运营三大板块落地AI转型：搭建工业化、智能化投研体系，打造有温度的智能财富服务 ，依托AI强化风控安全。同时 ，明确人机分工边界，指出AI是工具 ，人类的专业判断、责任与人文关怀不可替代。
在演讲的最后 ，她倡议大众在AI时代保持好奇 、专注与独立决策能力，携手共迎智能时代新机遇 。
AI为华夏基金能力升维：
让投研更专业 、让服务更温暖
让风控更稳健、让运营更高效
在演讲中，李一梅表示 ，今年AI的浪潮势不可挡 ，从“Token”到“智能体 ”，从“算力 ”到“AI原生云” ，每天一睁眼就在被AI重塑认知 。这一幕 ，像极了20世纪90年代的互联网浪潮。几十年后，互联网彻底地重塑我们的生活 、工作与商业生态 。
在她看来 ，技术浪潮奔涌不息 ，热点层出不穷，大家正在经历的 ，不是一次简单的技术升级 ，而是一场智能呈指数型上升的“新范式革命 ” 。面对新的浪潮，每一家公司必然的选择就是拥抱未来。
面对刚刚开启的新浪潮 ，一家资产管理公司应该怎么做？李一梅表示 ，让AI从业务里“长出来 ”，把“热词”变成热火朝天的生产力，让投研更专业 、让服务更温暖、让风控更稳健 、让运营更高效——这就是AI带给华夏基金的能力升维 。
在投研端 ，华夏基金让智能投研长出“平台的骨骼 ” ，打造工业化 、智能化的投研体系 。
如今，基金经理早已告别“单兵作战 ”的模式 ，他们站在公司整体平台能力之上 ，依托大模型、机器学习等前沿技术，实现投资决策从“人工筛选”到“智能挖掘 ” 、从“个体决策 ”到“人机协同”的跨越。与此同时 ，投研模式也从经验驱动 ，向科学驱动的“平台化 、工业化”模式转型 。
依托这套成熟完备且不断“进化 ”的投研体系，华夏基金持续打磨量化投资、智能定投 、行业轮动等多元策略 ，为投资业务插上“智能化的翅膀 ” 。同时 ，华夏基金也紧扣国家战略方向，丰富产品体系 ，布局人工智能 、新能源、生物医药、高端制造这些符合国家战略的赛道 ，在支持实体经济的同时，为投资者捕捉长期价值，形成了一个“AI赋能投研 、投研驱动价值 、价值支撑生态”的正向循环。
以“华夏飞翼固收一体化智能平台 ”为例 ，李一梅称 ，它不仅大幅提升了组合分析、交易执行的效率，优化了资产配置逻辑 ，还能沉淀优质的投研成果 ，让投研流程可复制 、交易执行可预测 。
“我们深知，技术在迭代 ，认知在刷新 ，只有持续进化，才能始终走在前列 。正是基于这样的自觉 ，我们持续朝着投研智能化 、平台化的目标迈进 ，搭建起科技赋能投研的‘工业化’体系。 ”李一梅称。
在服务端，华夏基金借助AI的力量 ，提升数字化服务能力 ，将陪伴落到实处，希望成为亿万用户财富路上懂专业、有温度的投资“数字知己” 。
其中，子公司华夏财富推出的“红色火箭 ” ，用科技打破专业壁垒 ，降低投资门槛；深度融合大语言模型 、个性化推荐算法与情感计算技术，华夏基金在支付宝上精心打磨了一个会倾听 、能共情、懂陪伴的“数字伙伴 ”——“华夏基金机智小牛智能体” 。
此外 ，AI还让整个客户服务系统“活 ”了起来 ，华夏基金整合构建了营销服务一体化工作台和财富管理平台，建立起统一 、清晰的客户视图 ，让每一次交互都有温度 、有记忆、有针对性 ，切实提升投资者的获得感。
在运营端，华夏基金用AI筑牢风险防控的“城墙 ”与“护城河” 。
在全面拥抱AI智能化转型的过程中 ，华夏基金始终坚持“发展与安全并重 ” ，率先建立了主动 、动态的威胁感知与防御体系，完成了全公司数据资产的分级分类 ，建立了差异化防护体系 。
同时 ，公司融合人工智能，打造属于华夏基金的“安全大脑 ”，通过AI的深度学习 ，走向“智能主动”与“可信治理”的全维度升级。
在AI时代保持好奇 、专注
与独立决策能力
李一梅认为 ，技术的发展如火如荼，但人们越是惊叹于科技的无所不能 ，就越要深刻地意识到 ，AI或许可以迭代万物，但AI并非万能 。
以投研领域为例 ，她认为AI能够高效完成研报提炼、纪要梳理、数据清洗 、基础建模等标准化工作 ，大幅提升效率；但一个研究员的专业判断力，是在读三百页招股书的深夜里 、跑产业链的路途中、一遍遍推翻模型的过程里完善和沉淀出来的 。而这份历经磨砺形成的判断力 ，才是应对复杂市场的核心底气。
因此 ，在华夏基金内部，公司始终清晰界定“AI可替代 ”与“人力必须亲为 ”的边界：把基础工作交给AI ，但趋势判断 、价值抉择 、产业沟通必须由研究员躬身践行 。
她认为 ，资管行业是“受人之托、代人理财”，有三个方面不可替代：AI再强大也不能代替信任，算法再先进也不能代替责任 ，模型再智能也不能代替我们的人文关怀和温度 。科技的洪流滚滚向前 ，华夏基金愿做紧跟时代的逐浪者，以开放的思维迎接无限进化的智能 ，但公司也愿做时代的守望者 ，不忘初心。
在演讲的最后，李一梅建议 ，一是保持好奇心 。面对AI ，不要惧怕，要敢于向它学习 。好奇心是AI时代最珍贵的人类特质。二是守住专注力 ，保持独立思考。信息过载的当下 ，广度已经廉价，未来真正稀缺的 ，是能问得准 、想得深 、在共识之外保持独立判断的能力 。三是不要交出最终的决策权 。我们是AI的主人 ，不是AI的附庸，让我们定义技术的边界，而不是被技术定义。
